各リーダーが勉強会

  灯台下暗し、明かりの無いところ顧客が

人間は食べ物を摂らなくなると、すぐにではないが衰弱し、いずれ命を全うする・・・企業は売れずキャッシュが無くなると、いずれは廃業、倒産を迎える・・これは永遠に不変の理論で、お客様から必要ないと宣告されると死を迎える!今はその永遠不変の法則を社内で見直すことに心掛けている!そんな灯台下暗しが多くの企業のトップが忘れていたり、理解していないことが不思議だ。。。

すべてコロナ後のために

社内でリーダーを決め勉強会を!ズームで指導してもらったり、課題を与えたり、ここでは社内共有を深めていくしかない!お客様が喜ぶことは何か?ドラッカーは顧客の創造と云っていたが、実にこれに尽きる!今のうちに勉強会をしておき、すべてコロナ後のための対策なのである。

新卒を来季も必ず入れる

来季採用者の新卒者を数人入れたい!これはなぜか?会社に若い血が入り活性化され、自分たちの後輩が生まれるからだ!そこで徹底しておかなくてはならないのが、曖昧な物言いとお客様が何を欲しているのか?自分たちとズレていない人を採用していきたい!

ホームページhttps://e-saikaku.co.jp
ハピネスパーク交野霊園〒576-0061 大阪府交野市東倉治2-1521
TEL 0120-21-1948
ハピネスパーク牧野霊園〒573-1148 大阪府枚方市西牧野2-857-1
TEL 0120-15-8874
千年オリーブの森 京阪奈〒573-0114 大阪府枚方市穂谷大字4566番地
TEL 0120-41-8874
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最後の三ヶ月目標

ゴーンさんはお笑いの世界へ

ゴーンさんの会見を少しみたが、彼は是非ともお笑いの世界で羽ばたいてもらいたい!自家用ジェットで日本に入り逮捕・・・最後はまたまたジェットで出国しまんまと逃げられた・・・記者会見などしない方が良かったと思うが、意外に変なところが真面目なのかもしれない。

三ヶ月ごとの振り返り

私はほぼ参加せずオブザーバーだったが、三霊園の責任者が集まり、竹内師範と共に決算までの残り三ヶ月の目標を立て、今期の経営計画の通り進んでいるのか?を含めて打ち合わせを進めた!今年は三ヶ月単位で振り返ったことはとても良かったと感じた!数字も予想以上だったし、実現することも明確になった。

来期の目標は・・・

3月の中旬に三霊園の責任者とプラス1名が入った経営計画熟考会を二泊三日で行う!来期は更なる挑戦と誰と関りプラスなしていくか?その目標に向けて残り三ヶ月一心不乱に挑んでいく!今年ももうすでに10日を過ぎた、決算まで残り80日。。。

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