タグ: 採用

お客様が喜ぶことをすることが大前提である

/ admin

減少に歯止めが効かず

日曜日拳法の大会があった！コロナ禍で大学の拳法部の部員減少は歯止めが効かず、そのうえ内部で揉め訴訟をしている始末・・・消えゆく組織の顛末は、人が減り争う！びっくりするほどはまっているので驚いているが、70歳を超えた人たちは争いを止め、晩節を汚してほしくないものだ・・・

良い5月だった

3月が決算だったので、月末までに税金を納付しなくてはならない・・・コロナ禍になり3年目を迎えるが、きりっとした決算が出来、私は将来が見えてきたように感じた！元々仕事を終わりから計算する性格なので、絵に書いたものは大体そのようになっており、5月も良い月だった！

採用もほぼ決まり

2023年度の採用予定者に関しても、大体意中の方が来ていただけそうだ！10月1日の内定式に向け、我々がしておくことは何か？これも後から考えると上手くいく！強い企業は計画と、後ろから考える力と、若返りが必死である！夏に向け今年の萬灯祭はイメチェンをするので、常に進化していくことだけを考え、それはお客様を楽しんでいただくことだけを考えているということが大前提にある！

ホームページhttps://e-saikaku.co.jp
ハピネスパーク交野霊園〒576-0061　大阪府交野市東倉治2-1521
TEL　0120-21-1948
ハピネスパーク牧野霊園〒573-1148　大阪府枚方市西牧野2-857-1
TEL　0120-15-8874
千年オリーブの森　京阪奈〒573-0114　大阪府枚方市穂谷大字4566番地
TEL　0120-41-8874
千年オリーブの森　堺・和泉〒594-1112　大阪府和泉市三林町845-1
TEL　0120-81-8874
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承認欲求を考える

/ admin

昨年と今年の違い

朝、通勤する際、3日続けて車のフロントガラスが凍っていた・・・昨年は1度も凍らなかったので、今年は寒いのだと感じる今日この頃だ。。。秋にカメムシが多かったので、こうなるとは察知していたが、それでも前半戦からこれだけ寒いと、2月になると一体どうなるのだろうか？

承認欲求

テレビでお坊さん10人が承認欲求についてそれぞれの意見を述べていた！とても面白く、私は一番承認欲求の塊は社長業が多いと感じる！ある住職が承認欲求が強すぎると、人の意見に左右され自分の意見が出ず、褒められる演技をし、いつまでも主人公になれないと語っていた！どこにでもある企業の社長は承認欲求が多く、褒められるために生き、イノベーションに欠けているのではないだろうか？そうなってはいけない・・・

面倒臭い

薬師寺の住職が以前、下を向いていると太陽の光が当たらないので、顔(面)が暗い、面倒=面倒臭い人間になる。上を向いていると陽が当るので面白い。なるほど！承認欲求が欲しいという人を以前採用したことがあるが、実に面倒臭い人だった！私がいつも下を向き苦虫を噛んでいたことを想い出す！出来る人は自分の道を歩み、確固たる自信があれば人の意見に左右されない。。。頑固はダメだが、今後も承認欲求が強い人は採用せず、自分が主人公になりたい人をウェルカムしたい！

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新たな布石を打つ

/ admin

もうすぐ晴れるらしい？

何日雨が続くのだろうか？55年生きて夏にこんな体験は始めてだ！萬灯祭の15日は快晴とは云いにくいが、良い天気だった。。。それでも新規顧客やお墓参りに訪れていただいたお客様には感謝しかない・・・もう1度自然環境を考えていかなくては、子孫に大きな大罪を残してしまう。。。

来年はすべて女性になりそう。。。

採用も大詰めを迎え、来季の採用予定者は今月で決めることにする！10月1日には晴れて内定式を実施し、新卒者を迎える準備を進める！どうもすべて女性になりそうで、ついに来季は、新卒者が半分を超え、また平均年齢が下がる。つい最近まで45歳平均だったが、35歳を切る若返りとなった。

せっせと新卒ページ創りを

そして2022年採用のページをせっせと創り直している！来季はリーダーとは別に今年入社したメンバーが合同説明会に参加させ、たった1年～5年のメンバーたちが、体験値・経験値をしっかり話をし、そこから入社してくる子を見守っていきたい。

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来季の面接者には良い人たちが・・・

/ admin

門の周囲が完成し

ハピネスパーク交野霊園の門周りの舗装が終わり、一連の電車設置からかかった手直しを終える事になった！これから水曜日は、祝日・盆・正月を抜くと定休日となるので、間違いのないようにしていただきたい！

来季に向けた採用

採用をしていくにあたり、誰もが云う言葉に゛良い人材゛が欲しい・・・相手方にすると、゛良い会社゛に行きたい！これは永遠の課題であり、永遠のルールだ！良い会社とはいつも感じる事は、待遇面ばかりをPRしている事が多いと感じる！待遇が良いという人は、きっちり貢献している人たちである！常に貢献度が低ければ、良い待遇は無いと云わなくてはならない。

入るまでは相手方、入れば雇った側

私の持論は、ぐいぐい攻めてる暑苦しい人は嫌だ！それよりもお互いのことを尊重し、優しい子達と一緒に仕事をしていきたい！理由はお客様がほぼ優しい方々だからだ。優しい方には、優しい人と共有する！それが一番上手くいき、皆が幸せになることだろう。

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各リーダーが勉強会

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  灯台下暗し、明かりの無いところ顧客が

人間は食べ物を摂らなくなると、すぐにではないが衰弱し、いずれ命を全うする・・・企業は売れずキャッシュが無くなると、いずれは廃業、倒産を迎える・・これは永遠に不変の理論で、お客様から必要ないと宣告されると死を迎える！今はその永遠不変の法則を社内で見直すことに心掛けている！そんな灯台下暗しが多くの企業のトップが忘れていたり、理解していないことが不思議だ。。。

すべてコロナ後のために

社内でリーダーを決め勉強会を！ズームで指導してもらったり、課題を与えたり、ここでは社内共有を深めていくしかない！お客様が喜ぶことは何か？ドラッカーは顧客の創造と云っていたが、実にこれに尽きる！今のうちに勉強会をしておき、すべてコロナ後のための対策なのである。

新卒を来季も必ず入れる

来季採用者の新卒者を数人入れたい！これはなぜか？会社に若い血が入り活性化され、自分たちの後輩が生まれるからだ！そこで徹底しておかなくてはならないのが、曖昧な物言いとお客様が何を欲しているのか？自分たちとズレていない人を採用していきたい！

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