言葉のロジック

何度改善を託してもなかなか・・・言葉撲滅を来季の目標に入れていかなくてはならない！思う、何とか、たぶん、やってもらえれば・・・いつもいつも中途半端な言葉を並べる癖は、長い時間家庭で染みついたもので、繁栄している企業では言い切りと、です。ます。がはっきりしている。ここが弊社の課題だ。

百貨店の構造改革

最初のコロナ禍、百貨店はデパ地下のみ営業しているところがあった！これは実に間違いで、デパ地下はいつもいっぱいで、上に行けば行くほど平日はガラガラで人がいない・・・今回そごう西武売却の記事を読むと、社会の構造が変わった！若者は大型スーパーやアウトレットに行ったり、はたまたネットやメルカリを多用しているので、もはや定価販売にお得感は無く、駐車場代も高く、何階も上がらなくてはならない百貨店に足も運ばなくなった・・・

売るのは売り上げの差

セブンは、今後コンビニに特化していく！そごう西武の有利子負債は1400億円で、売上が4200億円、イトーヨーカー堂が1兆8千億、セブンイレブンが1兆弱、海外のセブンイレブンが２兆で一番の稼ぎ頭！巨大で収益が上がらないものは手放すという訳だ！あと10年すれば、もっと百貨店の需要は減る・・・お客さんの層が私より上の人が多く、10年経つと、構造的に来ないお客さんだから、今のうちの売却になったんだろうなぁ。。。。そごうは若者には知られていないが、大阪が生んだ会社だったのに、もう1店舗も無いことが寂しい。。。

引用：ウィキペディア　https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%81%9D%E3%81%94%E3%81%86

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これからが始まり

電車をこれからリフォームしていく・・・テントを張り巡らしこれからが始まりであり、どうやって過去から現代に形をタイムスリップしていくのかが課題だ！まず電車を入れた目的である「更なるお墓参りの向上と、次世代の墓参り世代の育成」に尽力していきたい！

寂しいがこれが現実

神戸の西神にあったそごうが閉店をする・・・大津の西武といい百貨店の相次ぎ閉店、廃業・・・子供の頃親や親戚に百貨店に行こう！と云われると小踊りしたものだった！枚方市では近鉄・三越・松坂屋と三店あった百貨店は今は全て無くなった。。。。時代にそぐわないということだ。

百貨店の平均年齢は高い

私はお礼で品物を買うときに百貨店に行く機会が多い！しかし客層を見ていると若者がいない・・・ここ数年の好景気はインバウンドだった事は明らかで、このまま数年後は淘汰の波は抑えられないだろう・・・若者はアウトレットが良い！半年か1年前のものが半額、駐車場はタダ、平坦地が多い、ガラス張りで店内が見渡せれる、安く・綺麗・品揃いも問題なし！それでは百貨店の勝ち目はないだろう・・・もうすぐ城陽市にもアウトレットが出来るが、ここも一大拠点になること間違いなし！頑張れ百貨店、小躍りさせろ！